随着中国产业结构的逐步优化，第三产业成为国民经济的支柱，知识化、全球化、信息化的渗透，使产业对办公环境的要求不断提升，写字楼市场也因此掀起了一股“升级换代”之风，“智慧”逐渐成为楼宇发展核心竞争力，商务楼宇运营管理进入发展新时代。——— 楼宇管理核心需求 ———
楼宇资产管理
楼宇资产管理，是通过对制定计划，绩效监控，资产分析等多方面进行把控，使企业品牌达到“保值效应”的手段。资产管理是楼宇运营的基础，传统管理模式下数据统计和数据分析能力较低，房源信息更新速度慢，这无形中增加了房源空置压力，楼宇资产得不到有效的管理。此时，写字楼智慧运营管理的作用便得以展现，一个优质的运营管理“比你更了解你的楼”。
一般来说写字楼资产管理主要是四个板块：物业管理，设备管理，财务管理，资产运营。
而其中，核心在于资产运营。前期策划运营目标，改造方式，中期通过招商和楼宇改建实现目标，后期经营创造品牌价值。
当今的写字楼市场早已进入横盘时代——现有存量巨大，在政府和整个环境的作用下，再像以往“新楼遍地开花”是非常不现实的。而与写字楼存量巨大的并行问题是国内写字楼市场的混乱状态。招租难：企业难以找到适合自身发展和需求的写字楼，要么凑合凑合憋憋屈屈地用着，像一米八的汉子被逼坐进儿童车里；要么花着大价钱，办公室一多半的功能用不上。
管理乱：多数写字楼运营企业是运营+物业外包的形式，这就导致运营企业无法直面用户，不了解用户的确切需求，而用户的真实反馈往往会被物业公司拦截处理，难以归纳形成有效数据不说，用户许多问题也难以从根本上得到解决。
流程不标准：目前中国写字楼租赁市场并不像国外那样规范，这就导致每个楼盘的运营管理模式是“特色的”，其实也就是不够系统化流程化。不能形成标准，意味着没有行业规范可言，没有效率和考核依据可言。
优质的写字楼，其中最大的亮点便是客户体验以及工作的流程化和规范化。物业人员和客服人员的定期培训，服务内容的规范化专业化改进，各部门内部流程制度的改善，使得写字楼运营细致而高效。
写字楼运营的终极目的是提升资金生产力，本质可以看做是长期收益的金融工具。写字楼资产管理，就是为了丰富品牌形象，优化租户结构，提升企业服务品质。只有做好这些，才能留住老客户，形成小范围的产业聚集，产生长期收益。一味依赖“地段好” “租金优势”就好比在吃青春饭，能留住客户的往往是精细的服务和不断进步的供给层。智慧发展的新时代，智能、便捷、高效的管理模式对楼宇运营发展至关重要。“写字楼经济”时代下商务楼宇两极分化的态势日趋激烈，如何才能在激烈的竞争中脱颖而出？
微沃--专业的写字楼智慧管理运营服务商，写字楼运营托管、物业托管、招商托管值得信赖的合作伙伴。微沃在京津冀三地超过20万平米的写字楼业务基础上，公司依托自身写字楼运营管理经验及数字化管理手段向轻资产运营模式转型，以大产权业主作为主要客户，提供资产委托管理、运营模式整体输出、招商运营管理、物业托管、定制装修、软件服务等全方位、多维度的管理+服务体系。
其中，微沃新资产管理业务主要包括托管经营、软件升级、硬件升级三方面，丰富的经验与技术支持，使其有很强的系统性与操作性，在降低楼宇管理成本，提高运营效率方面有着不可比拟的优势，并不断在打造智能高效、健康安全的智慧写字楼中发挥更大势能，为整个写字楼行业赋能。
